7月11日，走进冀中能源股份有限公司东庞矿生产办公楼，大厅内张贴的“安全生产先锋班组光荣榜”格外醒目，引得职工纷纷驻足观看。这是该矿开展的安全生产先锋班组竞赛活动，旨在通过正向激励的方式，进一步激发各区队加强班组建设积极性。

    该矿持续深化“三基”建设，探索班组建设方式方法，加强班组评估管理、提升职工技能、开展安全生产先锋班组竞赛，全面激发“细胞”新活力，提升基层管理能力，为企业高质量发展夯实根基。

    该矿完善班组评估制度，建立以流程化为核心的考核体系，规范班组工作流程，提升班组自理能力。强化班组施工过程流程化，对规程落实、工程质量、文明生产等项目现场考评；要求各班组重要岗位操作流程化，由下一班岗位工对上一班岗位工操作情况打分，作为职工个人最终浮动工资分配依据。

    该矿把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，选任作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工担任班组长。举办“班组长论坛”，为班组长交流学习搭建平台，实现经验成果共享和班组管理水平的共同提高。目前，已举办三届班组管理提升论坛。

    该矿严抓职工培训工作，构建了单位自主培训+职教科专项培训+现场实操培训的全员大培训体系。尤其是各区队负责人将职工培训作为“一把手”工程来抓；开展师带徒、传帮带，将培训搬到现场，在生产过程中进行手把手教学，提升职工安全意识和劳动技能。

    开展“安全生产先锋班组”竞赛活动，在采掘开11个单位设立竞赛台，竞赛内容涉及安全生产、生产组织和日常班组管理，每月由区队自主推荐本单位优秀班组参与矿级班组竞赛，矿工会、安检科、调度室等单位联合，对竞赛班组各项情况进行综合打分排名，对前三名公开表彰，对第一名班组授旗，在生产楼大厅设置光荣榜，营造你追我赶的浓厚氛围。

    ■高明晓